日前，公司黨政主要領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)科室負責人前往公司下屬常通汽渡公司開展調(diào)研。公司領(lǐng)導分別就汽渡公司運營情況、班子建設(shè)情況等聽取了相關(guān)人員意見，參加并指導了汽渡公司領(lǐng)導班子會議。
公司錢瑞龍總經(jīng)理在聽取常通汽渡有關(guān)負責人的工作匯報后認為，2014年尤其是下半年以來，常通汽渡公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、創(chuàng)新進取、強化管理，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，同時，對汽渡公司2015年工作以及領(lǐng)導班子建設(shè)提出兩點建議。一是要全面提升經(jīng)營管理水平。要著眼優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，在規(guī)范制度建設(shè)的基礎(chǔ)上完善考核機制，構(gòu)建提升企業(yè)文化，進一步形成班子合力，全面提升企業(yè)管理水平。二是要抓好安全生產(chǎn)這個生命線。要梳理制度完善到位，強化責任落實到人，跟蹤考核落實到位，協(xié)同抓好生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)安全管理無縫對接。
公司戈健董事長強調(diào)了兩點要求。一是要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。強化班子團結(jié)意識，擺正領(lǐng)導關(guān)系，做到主要領(lǐng)導抓重點、抓全局，班子成員各司其職、各有擔當。二是要加強內(nèi)部管理。以預算管理為抓手，逐步完善董事會決策主體職能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、績效管理、薪酬管理齊抓并舉新局面，同時要強化基層黨建，狠抓隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)核心價值觀，塑造良好企業(yè)形象，開創(chuàng)汽渡公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
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